傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型環(huán)保市場(chǎng)【干貨】

北極星節(jié)能環(huán)保網(wǎng)訊:目前巨大的環(huán)保藍(lán)海市場(chǎng)(暫且稱為藍(lán)海)，吸引了眾多行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注。除了它自身稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的巨大吸引力之外，大環(huán)境的變遷也是不可磨滅的推動(dòng)因素。

中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，在逐步結(jié)束資源型暴利時(shí)代的時(shí)候，各大重工鋼鐵企業(yè)，在國(guó)家提出供給側(cè)改革方針的時(shí)候，傳統(tǒng)道橋等總包企業(yè)，在基建項(xiàng)目逐漸普及，國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)保市場(chǎng)需求劇增的時(shí)候，均把目光投到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

尤其是目前，中國(guó)能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了“全面過?！钡摹澳е洹保弘娏^剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過?！蠊具^去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)庥龅搅私?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的強(qiáng)烈阻擊，國(guó)內(nèi)GDP十年內(nèi)成持續(xù)下降態(tài)勢(shì)，行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。

中國(guó)GDP增長(zhǎng)率十年變化趨勢(shì)

投資并購拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

非環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)最快的方法就是并購環(huán)保資產(chǎn)。主要的案例包括做精密機(jī)械設(shè)備的寶馨科技并購友智科技、做餐飲的湘鄂情并購中昱環(huán)保等。有著雄厚資本的大型國(guó)企進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)時(shí)更是聲勢(shì)浩大。

2015年1月，葛洲壩集團(tuán)率先吹響了當(dāng)年國(guó)企進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)的“號(hào)角”，投資約4.73億元，收購凱丹水務(wù)75%的股權(quán)。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，凱丹水務(wù)的資產(chǎn)實(shí)際已欲賣數(shù)年，有企業(yè)與其談判多年未果，葛洲壩集團(tuán)能實(shí)現(xiàn)收購必定是價(jià)格較高，能滿足凱丹水務(wù)的要求?？梢姡瑖?guó)企面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。

2015年8月，中國(guó)石化首家節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立，這是中石化唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心。就在當(dāng)月，中國(guó)中車與江蘇常熟、中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將共同探索分散污水治理模式。其中，中國(guó)中車公司投資10億元在常熟建立農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施生產(chǎn)及研發(fā)基地。

此外，中冶集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)鐵建、中國(guó)建投等一大批國(guó)企也在環(huán)保市場(chǎng)上積極謀求發(fā)展。

大型央企的進(jìn)入，在給自身帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也給環(huán)保市場(chǎng)注入了大批資金，而資本正是環(huán)保市場(chǎng)的短板，這可以填補(bǔ)治理資金的巨大缺口，彌補(bǔ)財(cái)政投入之不足。據(jù)環(huán)保部門測(cè)算，落實(shí)氣十條和水十條，每年需投資約2萬億，而各級(jí)財(cái)政只能提供10%～15%的資金，其余85%～90%資金需要社會(huì)資本進(jìn)入。

這一舉措促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

首先，央企合作傾向于找央企內(nèi)部完成。據(jù)《能源》雜志報(bào)道，在2004-2006年，華電集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了大規(guī)模的電廠調(diào)研，結(jié)果顯示集團(tuán)下面三分之二的環(huán)保設(shè)施都未有效利用，有的設(shè)備是貼牌，有的甚至是一堆廢鐵，有的由于運(yùn)維不到位無法使用。而這些項(xiàng)目多是華電集團(tuán)下屬的環(huán)保分公司所做。

其次，這批看似成功轉(zhuǎn)型為環(huán)保企業(yè)的公司，實(shí)際沒有核心技術(shù)，實(shí)質(zhì)仍是工程公司，在未來的環(huán)保領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中，也許能靠資本運(yùn)作獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)，但其是否能給市場(chǎng)帶來真正的良性發(fā)展，仍有待觀察。

原因在于，環(huán)保項(xiàng)目的業(yè)主多為政府，在企業(yè)與政府就價(jià)格妥協(xié)方面，擁有資本的企業(yè)更敢大步向前邁。比如曾發(fā)生的垃圾焚燒項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)、甚至中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)低于測(cè)算成本的事件，引發(fā)業(yè)界普遍擔(dān)憂。

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